晉煤集團2015年度勞動模范、系統標兵
發布:xgjtwyc  2016年03月18日  點擊:129  回復:0  

晉煤集團2015年度勞動模范、徐州港務集團2015年度先進標兵——王奎海

    作為萬寨港裝卸作業區機務工段輔助二班班長,王奎海所帶領的班組主要負責皮帶線及責任區域的日常清掃與衛生保潔工作。身為一班之長的王奎海責任心極強,注重加強自身學習修養和班組教育管理,每天的班前會都會把危險點告知成員,提醒安全注意事項,利用班會和月度學習開展安全、行為規范、服務意識的教育,使成員自覺養成遵章守紀、規范履職的良好習慣,杜絕各類事故的發生,把安全方針始終貫穿在班組的工作中。
    對于上級下達的各項工作任務,王奎海總能又好又快地完成,他每天都積極檢查翻車系統的各條皮帶作業線,對積煤清理、環境衛生高標準,嚴要求,保證作業現場的清潔干凈;對設備磨損、安全隱患等問題也密切關注,幫助兄弟部室盡自己所能進行維修,對自己不能修復的也都提出合理化建議和整改方案,有效地減少了現場煤炭的撒漏,減輕了員工的勞動強度。夏季,他身先士卒,帶領全班人員頂烈日冒暴雨掀蓋雨布、打草包、清排水溝和積水井,保證貨場的安全,加班加點,整理各重點防汛貨位雨布,保證貨場的安全,數次夜間和凌晨趕到港口,帶領班組成員苫蓋貨場雨布。在數九寒冬,他帶頭開關除塵管路閥門,抱起消防水管沖刷路面,保障管路和作業現場的安全。凍煤搶卸中,北風刺臉,衣服結冰,他早來晚走,沖在最前面,不怕臟,不怕苦,搶卸凍煤、清理道軌隔篩上的積煤,以自己的最大努力,減少列車在港停時,保證客戶利益,維護港口形象。
    此外,他關心他人,樂于助人,從家中帶來工具和材料,利用休息間隙,幫助各部室人員維修自行車、電動車、補車胎等,獲得了周圍同志的一致好評和表揚。工作近20年來,該同志愛崗敬業,以高度的工作熱情,始終把公司利益放在首位,又好又快地執行崗位職責,充分發揮了先進模范的帶頭作用。

晉煤集團2015年度系統標兵——王林

    王林是邳州港一公司三工段段長,該同志在工作中愛崗敬業,任勞任怨,高標準,嚴要求,服從命令,聽從指揮,積極搞好工作協調,認真帶領全段職工保質保量完成上級下達的各項工作任務,受到了公司上下的一致好評。 
    在安全管理工作中,王林積極組織全段職工認真學習安全生產法律法規、崗位安全操作規程和員工安全手冊。認真貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,始終把安全工作放在首位,時時想安全,處處要安全。他堅持在每天的班前班后會向職工灌輸安全工作理念,認真將斗輪機司機、裝船機、皮帶機司機操作規程講請說明,在實際生產中,杜絕“三違”“三崗”,只要有生產任務,他始終堅持在現場巡查、監督。今年以來,王林積極帶領全段職工參加上級舉辦的各類安全活動,在班組內部持之以恒開展“人人爭當一天安全員”活動,經過王林的努力工作,三工段安全、優質、高效完成了上級下達的各項工作任務,成績突出。 
在設備管理中,王林帶領職工在每天上班前按照公司設備管理要求,對大型設備準時進行定點保養,積極開展每年4月份和10月份的設備保養月活動。在設備使用過程中,及時發現并處理好設備運行過程中存在的問題,避免設備帶病作業,既降低了設備故障率,又較好地保證了設備的完好率和利用率,維護了正常的生產秩序。 
    在日常工作管理中,王林關心職工、愛護職工,及時了解和掌握職工的思想動態,有的放矢,自覺主動做好全段職工的思想政治工作。在班組創建和候工室管理中,認真開展幸福班組創建活動,嚴格按照“五好班組”標準及候工樓管理規定做好各項管理工作,在歷次檢查中,都受到上級領導的一致贊揚和肯定。

晉煤集團2015年度系統標兵——石躍

    石躍是雙樓港一名年輕的業務員。在2015年度工作中,他認真做好件雜貨開發引進工作,勇于創新,積極開發了徐州鈦白化工來港接卸,年度累計接卸鈦礦4萬噸;利用山東航道枯水契機,加強與航運公司合作,積極開發山東用戶來港中轉煤炭業務,年度新開發引進資源近7萬噸;同時加強與原有客戶的聯系,做好資源的增量工作,偉天化工、騰達化工全年累計進港焦炭近9 萬噸;加強與雙胞胎飼料公司的聯系,轉達接卸玉米的初步意向,為雜貨資源的引進奠定了基礎。
    在現場服務方面,石躍積極協調做好客戶資源的現場發運工作,始終堅持服務在第一線。在接卸鈦礦的新業務中,堅持在現場指揮協調,與港口部室、客戶、車隊保持溝通,優化接卸方案,減少接卸過程中的拋灑,提高接卸效率,得到客戶的一致認可。同時,積極配合做好港口板塊聯動工作,及時了解掌握萬寨港裝船動態,第一時間將信息傳遞到公司調度部門,提前做好接卸方案,確保資源接卸順利,本年度引進板塊聯動資源量近30萬噸。
    在日常工作中,加強客戶的資金回籠及檔案管理。年度內,所負責的在港客戶,資金回籠率在95%,做到了各項費用應收盡收。對客戶進行分類管理,建立健全客戶檔案,完備了用戶信息。
在工作的同時,石躍嚴格要求自己,不斷加強業務知識、業務技能的學習,運用新的理念和物流思維豐富自己,積極向同事學習,加強電子商務的學習,同時積極向客戶、物流船舶推介集團的電子商務信息平臺,促進電子商務工作的推進。
    作為一名年輕同志,石躍以兢兢業業、任勞任怨的作風,得到部室及用戶的一致好評。

晉煤集團2015年度系統標兵——杜振林

    杜振林自任高鐵港務調度室主管以來,積極定方案,抓生產。2015年高鐵港務公司完成進貨量228萬噸,吞吐量320萬噸,超額完成年初制定的各項生產指標。在完成這些任務的過程中,杜振林針對市場行情及時調整方案,帶領調度室迎難而上,抓貨源,管現場,保證了年度生產任務的及時完成。針對外付力資居高不下的情況,他召集全體調度員、理貨員召開專題分析會,厘清車輛使用費的產生和計算方法,內勤優化進場方案,外勤精心準備貨場,轉場配煤優化流程,特殊情況下可以汽車裝船,使作業成本得到了有效控制。在延伸服務費的收取上,改變原來的先干活后收費的觀念,在做優服務的同時先收費后干活,有效杜絕了“工作做完了費用收不上來”的問題;針對主貨場能用大型機械裝船而客戶要求改用汽車通過平臺裝船的情況,通過和廣大客戶溝通,制定了相關收費的制度,極大降低了外付費用。

晉煤集團2015年度系統標兵——陳    萍

    陳萍在金港大酒店餐飲部工作了17年,一直恪盡職守、以身作則。在從事餐飲前臺管理崗位以來,能夠嚴格要求自己,利用業余時間積極學習同行業先進工作經驗,并結合部門實際情況,制定切實可行的前臺工作標準及流程,運用到實際工作中去,受到客戶及領導的一致好評!
    陳萍工作積極主動,做事細致入微。為了能夠提升婚宴接待質量,做到知己知彼,她利用業余時間對周邊酒店進行市場調查,了解其他酒店婚宴標準及菜式品種、優惠項目等,向部門經理提出改善婚宴品質的合理化建議,并深入婚宴接待第一線,控制接待流程,確?;檠緗喲分?。陳萍重視對員工的培訓,為了使新員工能夠盡快了解工作流程,適應餐廳環境,她對前臺員工示范工作步驟一一進行拍照,并對照片進行組合排列,制作出前臺學習園地展板,使新員工對工作流程能夠準確了解。為了提升整體服務水準,她制作了意見征集表,通過客人對前臺服務的意見匯總,獎優罰劣,推進前臺員工比、學、趕、超的工作熱情。在具體接待工作中,陳萍推行亮點服務,突出部門服務特色,涌現出一批批感人的事跡。餐飲部粵色川潤服務班組更是被徐州港務集團評為了“金牌班組”。在陳萍的不懈努力下,餐廳及會議的服務得到了客戶的普遍認可,賓客滿意度達到85%。

 

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